BLOKS Group

Bei der BLOKS Group – einem VC-/PE-finanzierten E-Mobility-Start-up aus München (12 Mio. € Umsatz, 70 Mitarbeitende) – übernahm Ruben Faust als Interim-CFO die Finanzsteuerung und die Betreuung in der Insolvenz. Berichtslinie waren General Manager und COO.

Ausgangslage

Das Start-up geriet in eine finanzielle Schieflage bis hin zur Insolvenz. Gefragt war ein Interim-CFO, der Controlling und Liquidität stabilisiert und zugleich Investoren und Lieferanten souverän steuert.

Herausforderung & Auftrag

Der Auftrag: Budgetmanagement, Controlling und Unternehmensbewertung verantworten, das Krisen- und Liquiditätsmanagement in der Insolvenz führen sowie die Kommunikation mit Investoren und Lieferanten übernehmen.

Vorgehen & Ergebnis

Ruben Faust steuerte die Liquiditätsplanung durch die Insolvenz, verhandelte mit Lieferanten, hielt die Investorenkommunikation aufrecht und reorganisierte die Finanzfunktion – Krisenmanagement mit klarer Hand statt Stillstand.

Erreichte Ziele & Business-Partnering-Erfolge

• Budgetmanagement, Controlling und Unternehmensbewertung
• Krisenmanagement und Liquiditätsplanung in der Insolvenz im Auftrag des Insolvenzverwalters
• Investorenkommunikation und Verhandlung mit Lieferanten in der Insolvenz
• Umsetzung strategischer Anpassungsmaßnahmen und Re-Organisation

• FAQ: Unterstützt ein Interim-CFO bei Restrukturierung?
• FAQ: Wann brauche ich einen Interim-CFO?
• FAQ: Wie schnell kann ein Interim-CFO starten?
• Ratgeber: Wann sich der Tagessatz rechnet

»Sowohl die kulturelle Anpassungsfähigkeit als auch die fachlichen und menschlichen Qualitäten haben das gesamte Team und mich beeindruckt.«— Daniel Meermann, Geschäftsführer, BLOKS Gruppe